പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ് ഉറക്കം, അതു കളഞ്ഞുള്ള ജോലി അപകടകരമാണ്

ലോകത്തിലെ 40 ശതമാനം പേരും ഉറക്കവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്‌നങ്ങളെ നേരിടുന്നുണ്ട്. തീര്‍ച്ചയായും ഉറക്കത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാകണമെങ്കില്‍ നമുക്ക് ഉറക്കമില്ലാതാവുക തന്നെ വേണം. കൂടുതല്‍ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനാല്‍ എനിക്ക് അധികം ഉറങ്ങാന്‍ കഴിയുന്നില്ല, ഇന്നലെ രാത്രി മുഴുവന്‍ പഠിച്ച് ഉറക്കം ശരിയായില്ല എന്നെല്ലാം ഇത്തിരി അഭിമാനത്തോടെ പറയുന്നവരെ നമുക്ക് കാണാനാകും.

തലച്ചോറിന്റെ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളെയാണ് ഉറക്കമില്ലായ്മ ഏറ്റവും കൂടുതല്‍ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നത്. രാത്രി നിങ്ങള്‍ ഫോണ്‍ ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല. പക്ഷേ, നിങ്ങളുടെ മൊബൈല്‍ ഫോണ്‍ ബാറ്ററി കുറയുന്നില്ലേ. അതിനുകാരണം  വെറുതെയിരിക്കുകയാണെങ്കിലും അത് ആക്ടീവാണെന്നതാണ്. ഉറങ്ങുമ്പോള്‍ നിങ്ങളുടെ ശരീരം മുഴുവന്‍ സ്റ്റാന്റ് ബൈ മോഡിലേക്ക് പോകുമ്പോഴും ബ്രെയിന്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്നുണ്ടാകും.

വാസ്തവത്തില്‍ നിങ്ങള്‍ ഉറങ്ങുന്ന സമയത്താണ് ബ്രെയിന്‍ ‘ഓട്ടോ ഡിലിറ്റ്’ പ്രോസസ് നടത്തി നിങ്ങളുടെ പ്രോസസിങ് സ്പീഡ് കൂട്ടാന്‍ സഹായിക്കുന്നത്. അനാവശ്യമായ സംഗതികളെ ഡിലിറ്റ് ചെയ്ത് റീസൈക്കിള്‍ ബിന്നിനുള്ളിലാക്കും. വേസ്റ്റ് എലിമിനേഷന്‍ അല്ലെങ്കില്‍ ഈ ക്ലീനിങ് പ്രോസസ് നിങ്ങളുടെ പഠനത്തെയും ഓര്‍മശക്തിയെയും വൈകാരിക അവസ്ഥയെയും നിര്‍ണയിക്കുന്നതില്‍ പ്രധാന പങ്കു വഹിക്കുന്നു. കൂടുതല്‍ ഉറങ്ങുന്നതും പ്രശ്‌നങ്ങള്‍ സൃഷ്ടിയ്ക്കും. അതും മറക്കരുത്.

ചെറിയ കാര്യങ്ങള്‍ പോലും മറന്നു പോകും. ഒരു ദിവസം ഉറക്കമൊഴിച്ചാല്‍ തന്നെ അത് നമ്മുടെ പകല്‍ ജീവിതത്തെ കാര്യമായി മാറ്റി മറിയ്ക്കാറുണ്ട്. തലച്ചോറിലെ ഹിപ്പോകാംപസ് ഓര്‍മയും പഠനങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്തി വെയ്ക്കുന്ന ഭാഗമാണ്. നിങ്ങളുടെ ഷോര്‍ട്ട് ടേം മെമ്മറിയും ലോങ് ടേം മെമ്മറിയും ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടാണിരിക്കുന്നത്. ചുരുക്കത്തില്‍ വേണ്ടത്ര ഉറക്കം കിട്ടിയിട്ടില്ലെങ്കില്‍ കാര്യങ്ങള്‍ മറന്നു പോകാനും ശ്രദ്ധ നഷ്ടപ്പെടാനുമുള്ള സാധ്യതകളുണ്ട്. തീര്‍ച്ചയായും ഇത്തരം കാര്യങ്ങള്‍ നിങ്ങളുടെ ജോലിയെ തന്നെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കും.

വിവിധ പഠനങ്ങളില്‍ നിന്നു വ്യക്തമാകുന്നത് കൃത്യമായി ഉറങ്ങുന്നവര്‍ക്ക് കാര്യങ്ങള്‍ ശരിയായി ഉള്‍കൊള്ളാനും ജോലി സ്ഥലത്ത് നന്നായി പെര്‍ഫോം ചെയ്യാനും സാധിക്കുന്നുണ്ടെന്നതാണ്. കൂടുതല്‍ ഉറക്കം മാത്രം പോര, നല്ല ഉറക്കം കൂടിയായിരിക്കണം ലഭിക്കേണ്ടത് എന്നു കൂടി ഇതോടൊപ്പം വായിക്കണം.

ഉറക്കം തലച്ചോറിനുള്ളില്‍ ഒരു രാസ പ്രതിപ്രവര്‍ത്തനം നടത്തുന്നുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ മൂഡിനെയും ഇമോഷന്‍സിനെയും നിയന്ത്രിക്കുന്നതില്‍ ഇത് നിര്‍ണായക പങ്കു വഹിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് നേരത്തെ പറഞ്ഞല്ലോ? വെറുതെ ദേഷ്യം വരുന്നതും പേടിയും ഉത്കണ്ഠയും ഉണ്ടാകുന്നതും അതുകൊണ്ടാണ്.

മാത്രമല്ല, ഉറക്കമില്ലായ്മ നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിബന്ധങ്ങളെ പോലും പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കും. ഉറക്കവും വ്യക്തിബന്ധവും തമ്മില്‍ ഒഴിവാക്കാനാകാത്ത ഒരു കണക്ഷനുണ്ടെന്ന് ഈ മേഖലയില്‍ നടത്തിയ എല്ലാ പഠനങ്ങളും വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. നല്ല ഉറക്കം നിങ്ങള്‍ക്ക് നല്ല ബന്ധങ്ങളും സമ്മാനിക്കുമെന്ന് ചുരുക്കം.

ഓവർ ഇൻഫർമേഷൻ ബിസിനസ്സിനെ എങ്ങനെ ബാധിക്കും?

എംപ്ലോയീസ് എക്‌സ്പീരിയൻസ് എന്നത് ഏതൊരു ബിസിനസ്സിന്റെയും അടിസ്ഥാനമാണ്. നമുക്ക് ലഭിച്ചിരിക്കുന്ന റിസോഴ്‌സിന് പരമാവധി വിവരങ്ങൾ നൽകി അവരെ പെട്ടെന്നു തന്നെ മികച്ചവരാക്കി മാറ്റാൻ ഓരോ ബിസിനസ് ഓണേഴ്‌സും ശ്രമിക്കുന്നത് സ്വാഭാവികമാണ്. എന്നാൽ ലോകത്തെ 36 ശതമാനം പേരും ഇതിൽ പരാജയപ്പെടുകയാണ് ചെയ്യാറുള്ളത്. കേരളത്തിൽ അത് 55 ശതമാനത്തിനു മുകളിലാണ്. ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർ ലോഡാകുന്നതാണ് പ്രശ്‌നം. അത് അവരെ ശാരീരികമായും മാനസികമായും തകർക്കും.

ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർലോഡ് എന്നത് ലോകം മുഴുവൻ നേരിടുന്ന ഒരു ബിസിനസ് ചലഞ്ച് തന്നെയാണ്. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ പെർഫോമൻസിനെയും പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കും. നമ്മുടെ ഏറ്റവും മികച്ച റിസോഴ്‌സിനെ പോലും കൺഫ്യൂഷനാക്കുകയും മൊത്തം ബിസിനസ് തന്നെ താറുമാറാക്കുകയും ചെയ്യും. ഇതുവരെ വ്യക്തമായ പരിഹാരം കാണാനാത്ത ഒരു പ്രശ്‌നം കൂടിയാണിത്.

എന്നാൽ ഈ ഇൻഫർമേഷൻ സപ്ലൈ നമുക്ക് ഒഴിവാക്കി നിർത്താനാകില്ല. കാരണം  അങ്ങനെ ചെയ്തില്ലെങ്കില്‍ ഒരു ടീം വർക്ക് എന്നതിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി വൺ മാൻ ഷോ അല്ലെങ്കിൽ ലീഡേഴ്‌സ് ഷോ എന്ന രീതിയിലേക്ക് ഒതുങ്ങും. ഇൻഫർമേഷന് വിലയുണ്ട്. ഒരു പക്ഷേ, അടുത്ത വർഷം ചെയ്യുന്ന കാര്യം, അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നമ്പറുകൾ, ആക്ഷൻ പ്ലാൻ എന്നിവ ടീമിന് ഷെയർ ചെയ്യുമ്പോൾ മാനേജർ ആലോചിക്കുന്നത് അവരെ ഇത് സഹായിക്കുമെന്നാണ്. എന്നാൽ ഫ്യൂച്ചറും പ്രസന്റും വേർതിരിച്ച് കാണാനാകാതെ പോകുന്നത് കൺഫ്യൂഷനിലേക്കും ഡാറ്റയുടെ തിരസ്‌കരണത്തിലേക്കുമാണ് നയിക്കുന്നത്. ഒരു പക്ഷേ, വ്യത്യസ്ത ഫ്രീക്വന്‍സികളായിരിക്കുന്നതും ഇതിനു കാരണമായേക്കും. എന്നുവെച്ചാൽ നിങ്ങൾ ടീമിനയച്ച പ്രധാനപ്പെട്ട സന്ദേശങ്ങൾ പലതും അവർ വായിക്കാതെ പോകും. ഡാറ്റയെ ഒരേ അളവ് കോൽ വെച്ച് അളക്കുന്നതാണ്  ഇതിലേക്ക് നയിക്കുന്നത്.  പ്രധാനപ്പെട്ട സന്ദേശങ്ങൾ പോലും ഇത്തരത്തിൽ കാണാതെ പോകുമ്പോള്‍ പ്രശ്നങ്ങള്‍ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യും.

എന്താണ് പരിഹാരം?

ഇതിൽ നിന്ന് ഞാനെന്ത് ഉൾകൊള്ളണം. ഇത് എന്റെ ഇന്നത്തെ ജോലിക്ക് എത്രമാത്രം പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്? ഇതിൽ എവിടെയെങ്കിലും കൺഫ്യൂഷൻ വരുന്നുണ്ടോ? അതിന്റെ ക്ലാരിഫിക്കേഷൻ ചോദിക്കണ്ടേ..? തുടങ്ങിയ രീതിയിൽ സ്വയം ചിന്തിക്കുന്ന റിസോഴ്‌സുകൾക്ക് മാത്രമാണ് ഡാറ്റ അനലൈസ് ചെയ്യാൻ പറ്റൂ. റിലവന്റ് ഇൻഫർമേഷൻ മാത്രം ഷെയർ ചെയ്യുകയെന്നതാണ് ഇതിനുള്ള പരിഹാര മാർഗ്ഗം.
1 ടീമംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ കൂടുതൽ ഇൻഫർമേഷൻ ഷെയർ ചെയ്യുന്നത് നല്ലതായിരിക്കില്ല.
2 വേണ്ടാത്ത അല്ലെങ്കിൽ അപ്രധാന ഇൻഫർമേഷനുകൾ പങ്കു വെയ്ക്കരുത്.
3 ചർച്ചകൾ വ്യത്യസ്ത ഫ്രീക്വൻസിയിലാവുകയും ഇൻഫർമേഷൻ വ്യത്യസ്ത റേഞ്ചുകളിൽ സപ്ലൈ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ കൺഫ്യൂഷൻ ഉണ്ടാകും.
4 ലീഡർഷിപ്പ് സ്ട്രാറ്റജി തെറ്റായി ഉൾകൊള്ളുമ്പോൾ കൂടുതൽ ഇൻഫർമേഷൻ ലഭിക്കുന്നത് ആ തെറ്റിദ്ധാരണ ശക്തമാക്കാനാണ് സഹായിക്കുക.

എങ്ങനെയാണിത് നമ്മുടെ ബിസിനസ്സിനെ ബാധിക്കുക?

മൂന്നു തലത്തിലാണ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർ ലോഡിങ് നമ്മളെ ബാധിക്കുക. 1 ജീവനക്കാർ, 2 ടീം, 3 സ്ഥാപനം എന്ന രീതിയിൽ. തീർച്ചയായും ഇത് മൂന്നും ചേരുമ്പോൾ ബിസിനസ്സില്‍ പ്രതികൂലമായി അനുഭവപ്പെടാന്‍ തുടങ്ങും. ടീമിലെ 25 ശതമാനം പേരും കടുത്ത മാനസിക സമ്മർദ്ദത്തിലേക്ക് നീങ്ങും കേരളത്തിലാണെങ്കിൽ ഇത് 40 ശതമാനത്തിലധികം വരുമെന്നാണ് കണക്കുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർ ലോഡ് കൊണ്ട് ഗ്രൂപ്പ് ലീഡ്സും സ്വാഭാവികമായും  കൺഫ്യൂഷനിലാകും. 70 ശതമാനം പേരും ചിന്തിക്കുന്ന രീതികൾ മാറും. അവരുടെ വ്യക്തിബന്ധങ്ങളിലും പ്രൊഫഷൽ റിലേഷൻ ഷിപ്പുകളിലും പ്രശ്‌നങ്ങൾ വരും.

ബേൺഡ് ഔട്ട് എന്ന സങ്കൽപ്പമുണ്ട്. ഞാൻ കത്തിതീരുകയാണ്. അല്ലെങ്കിൽ ഞാൻ കത്തിതീർന്നുവെന്ന് ചിന്തിക്കുന്ന രീതിയിലേക്ക് കാര്യങ്ങൾ പോകും. ഏറ്റവും രസകരമായ കാര്യം 40 ശതമാനം പേർക്കെങ്കിലും ഏത് ഡാറ്റയാണ് എനിക്ക് വേണ്ടതെന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്നില്ലെന്നതാണ്. അതിനേക്കാൾ സങ്കടമുള്ളത് 25 ശതമാനം പേർക്ക് തങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഡാറ്റയുടെ പ്രാധാന്യം പോലും അറിയില്ല.

ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർ ലോഡിങ് ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഡക്ടിവിറ്റിയെ മാത്രമല്ല ബാധിക്കുക. അത് പലപ്പോഴും കൃത്യമായ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവിനെ പോലും ഇല്ലാതാക്കും. കൺഫ്യൂഷൻ, സ്‌ട്രെസ്സ്, ഫ്രസ്‌ട്രേഷൻ എന്നിവയെല്ലാം ചേർന്ന് അവരെ കൊണ്ട് തെറ്റുകൾ ചെയ്യിക്കാൻ തുടങ്ങും. ചുരുക്കത്തിൽ ഇൻഫർമേഷൻ ഓവർ ലോഡിങ് അവരുടെ ലോജിക്കോടെയുള്ള ചിന്തയെ ഇല്ലാതാക്കും.

അതേ സമയം ഇത്തരം ഇൻഫർമേഷനെ തിരിച്ചറിയാനും അതിനെ കംപാർട്ട്‌മെന്റായി അടുക്കി വെയ്ക്കാനും ഉചിതമായത് ഉപയോഗിക്കാനും അറിയുന്ന 15 ശതമാനം പേർ എല്ലാ ടീമിലും കാണും. ഇവരെ തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു പരിധി വരെ ലീഡേഴ്‌സ് ഡാറ്റ ഓവർ ലോഡിങ് നടത്തും. തീർച്ചയായും അതിന് ഒരു നെഗറ്റീവ് ഇംപാക്ട് കാണും. എന്നാൽ ആ 15 ശതമാനത്തെ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ലീഡറെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം നിർണായകമാണ്. പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടാക്കാനല്ല, പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടാകുമ്പോൾ പരിഹാരമുണ്ടാക്കാനാണ് ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതെന്ന ചിന്ത ചിലരുടെ മനസ്സിലെങ്കിലും കടന്നു കിട്ടിയാൽ അത് ലീഡറെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ടീം പ്ലാനിങിൽ നിർണായകമാണ്.

പുതിയ യുട്യൂബ് വസന്തം കാണുന്പോള്‍

മലയാളിയുടെ മാത്രം പ്രത്യേകതയാണ്. ഒരു സാധനം ക്ലിക്കായാൽ അതുപോലെ പത്തെണ്ണം ഉണ്ടാക്കും. എന്നാൽ വേറിട്ടൊരു സാധനം അല്ലെങ്കിൽ വേറിട്ടൊരു ബിസിനസ്സിനായി ശ്രമിക്കില്ല.

ന്യൂസ് പോർട്ടൽ ബിസിനസ്സും ഇങ്ങനെയായിരുന്നു. ഡൊമെയ്നും ബുക്ക് ചെയ്ത് പലരും തട്ടിക്കൂട്ടി വെബ് സൈറ്റ് തുടങ്ങി.ഞാനും പത്രക്കാരനായെന്ന് ബഡായി വിട്ടു നടന്നു.. ഒടുവിൽ. പൂട്ടിക്കെട്ടി പോയി. ചിലർ ഇപ്പോഴും ശ്വാസം വിടാതെ, കടവും കടത്തിന്മേൽ കടവുമായി മുന്നോട്ട് കൊണ്ടു പോകുന്നു. എന്തിനോ വേണ്ടി തിളയ്ക്കുന്ന സാമ്പാർ..എന്നു പറയുന്ന പോലെയാണ് ഇവരുടെ പോർട്ടൽ പ്രവർത്തനം. അവിടന്നും ഇവിടന്നും ഓരോ പരസ്യം കിട്ടും അത്ര മാത്രം. അപ് ചെയ്യുന്നതും പരസ്യം പിടിയ്ക്കുന്നതും എഡിറ്ററും എല്ലാം അവർ തന്നെ..ശ്രദ്ധിക്കണം..ഇവരും ന്യൂസ് പോർട്ടലാണ്.(അതാണ് നാട്ടുനടപ്പ്).. എന്നാൽ ഇതിലൊന്നും പെടാത്ത ചിലരുണ്ട്.

1 പോളിസിയുടെയും പാഷന്റെയും ഭാ​ഗമായി ഇതിലേക്ക് വന്നവർ, 2 കച്ചവട സാധ്യതകൾ പരമാവധി ചൂഷണം ചെയ്ത് അതിവേ​ഗം യൂസേഴ്സിനെ നേടിയവർ.3 കോർപ്പറേറ്റ് പിന്തുണയുള്ളതോ മാധ്യമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഭാ​ഗമോ ആയ പോർട്ടലുകൾ.. ഇവർ മാത്രമേ ഇവിടെ നിലനിൽക്കൂവെന്ന കാര്യം ന്യൂസ് പോർട്ടൽ തുടങ്ങാൻ ആ​ഗ്രഹിക്കുന്ന ഓരോരുത്തരും മനസ്സിൽ വെയ്ക്കേണ്ടതാണ്.

വാണിജ്യപരമായി സക്സസ് ആകുന്ന രീതിയിൽ ഒരു ന്യൂസ് പോർട്ടലിനെ മുന്നോട്ടു കൊണ്ടു പോകാൻ ലക്ഷ കണക്കിന് രൂപയുടെ നിക്ഷേപം വേണ്ടി വരുമെന്ന് പറഞ്ഞാൽ ചിലർ ചിരിക്കും. 12-20 പേരെയെങ്കിലും ജോലിയ്ക്കു വെയ്ക്കാതെ ഒരു ന്യൂസ് പോർട്ടൽ തുടങ്ങുന്നത് ബുദ്ധിപരമല്ലെന്നു പറഞ്ഞാൽ ചിലരുടെ നെറ്റിചുളിയും. അല്ലെങ്കിലും നടത്തി കൊണ്ടു പോകാം. രണ്ടു വർഷം കൊണ്ട് എത്തേണ്ട സ്ഥലത്ത് എട്ടു വർഷം കഴിഞ്ഞാലും എത്തില്ലെന്ന് ചുരുക്കം.

​ഗൂ​ഗിൾ ആഡ്സെൻസിനെ പറ്റിച്ച് പൈസയുണ്ടാക്കിയ മലയാളിക്ക് അടുത്തതായി കിട്ടിയ ലോട്ടറിയായിരുന്നു യുട്യൂബ് റവന്യുവും ഫേസ്ബുക്ക് ഇൻസ്റ്റന്‍റും. തുടക്കം ​ഗംഭീരമായിരുന്നു. ഇൻസ്റ്റന്റ് പൈസ കിട്ടാൻ പലരും സൈറ്റുകൾ തട്ടിക്കൂട്ടാനും അവിടെ നിന്നും ഇവിടെ നിന്നും അടിച്ചു മാറ്റി പബ്ലിഷ് ചെയ്യാനും തുടങ്ങി. ഫേസ് ബുക്ക് ഇൻസ്റ്റന്റിനുള്ള ​ഗൈഡ് ലൈൻസ് കർശനമാക്കുകയും പണം വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തതോടെ ആ കച്ചവടവും ഏതാണ്ട് തീർന്ന മട്ടായി.

ചിലര്‍ ചാടി യുട്യൂബിലും വീണു. ചേട്ടന്മാര്‍ പൈസയുണ്ടാക്കുന്ന വീരഗാഥകള്‍ കേട്ടായിരുന്നു തുടക്കം. സ്വന്തമായി ഒരു ശൈലിയും ഇല്ലാതെ മറ്റുള്ളവരെ അന്ധമായി തന്നെ അനുകരിയ്ക്കാന്‍ തുടങ്ങി. യുട്യൂബും ഫേസ് ബുക്കും വീഡിയോയ്ക്ക് പണം കൊടുക്കുന്നത് ഇപ്പോള്‍ കുറച്ചു. അവര്‍ക്കും പരസ്യം കുറവാണ്. ഇനിയെന്ത് ചെയ്യും?

വീഡിയോയുടെ കാലമാണ് വരാനിരിക്കുന്നത്. ഇഷ്ടം പോലെ യുട്യൂബ് ചാനലുകളാണ് തുറക്കുന്നത്. എനിക്ക് പറയാനുള്ളത് യുട്യൂബിലെയും ഫേസ് ബുക്കിലെയും ഗൂഗിളിലെയും റവന്യു കണ്ടിട്ട് നടത്താവുന്ന ബിസിനസ് അല്ല ഇതെന്നാണ്. ഒരു പരീക്ഷണം നടത്തി പോകാനാണെങ്കില്‍ ഒക്കെ.. എല്ലാം വിറ്റു പൊറുക്കി..ഇപ്പോള്‍ ഡിജിറ്റല്‍ മീഡിയയില്‍ ശാസ്ത്രീയമല്ലാതെ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ആത്മഹത്യാപരമാണ്. ഈ മേഖല പതുക്കെ പതുക്കെ കൈയൂക്കുള്ളവന്‍റെ (കൂടുതൽ പണമുള്ളവന്റെ) ബിസിനസ്സായി മാറി കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. അതേ സമയം സ്വന്തം പോളിസിയിലും കഴിവിലും വിശ്വാസമുണ്ട്…ക്ഷമയുമുണ്ടെങ്കില്‍ ആര്‍ക്കു വേണമെങ്കിലും ഡിജിറ്റല്‍ മീഡിയയില്‍ ചുവടുറിപ്പിക്കാന്‍ സാധിക്കും. അതേ ചുവട് ഉറപ്പിക്കാൻ മാത്രം…ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാൻ മാത്രം പറ്റും. അവരും കമേഴ്സ്യലായി സക്സസ് ആകുമെന്ന് ഉറപ്പില്ല. ഇന്നത്തെ സാഹചര്യത്തിൽ മീഡിയ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഭാ​ഗമായവർക്ക് വളരാൻ എളുപ്പമാണ്. അതേ സമയം സ്വതന്ത്രബ്രാൻഡുകൾക്ക് നന്നായി കഷ്ടപ്പെടേണ്ടി വരുമെന്ന കാര്യം ഉറപ്പാണ്. പുതുതായി രൂപപ്പെട്ടുവരുന്ന യുട്യൂബ് വസന്തം കാണുന്പോള്‍.. തോന്നിയ ചില ചിന്തകള്‍…

എഡിറ്റർ+ പ്രൊഡക്ട് മാനേജർ+ ലീഡർ..‍‍‍‍‍‍‍

രസകരമായ ഒരു കോംപിനേഷനാണിത്. ഇതെല്ലാം ഒരാൾ തന്നെയാണ്.. വ്യത്യസ്ത റോളുകളാണ് ഒരാൾ എടുക്കേണ്ടത്. നിങ്ങളിൽ ചിലരെങ്കിലും കരിയറിൽ വലിയ സ്വപ്നങ്ങൾ കാണുന്നവരായിരിക്കും. അവർക്ക് ഉപകാരപ്പെടാൻ വേണ്ടി…ചുമ്മാ കുറിച്ചിടുന്നു.

എഡിറ്റർ ഓരോ വാർത്തയും വായിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം. കണ്ടന്റ് സ്ട്രാറ്റജി നിരന്തരം ചെക്ക് ചെയ്തു കൊണ്ടിരിക്കണം. കണ്ടന്റ് ട്രീറ്റ്മെന്റിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ വിലയിരുത്തി കൊണ്ടേയിരിക്കണം. അതോടൊപ്പം മിസ്സിങ് വരുന്നുണ്ടോയെന്ന് ഡബിൾ ചെക്ക് ചെയ്യുകയും വേണം. എവിടെയെങ്കിലും വരുന്ന ചില പിഴവുകൾക്ക് വലിയ വില കൊടുക്കേണ്ടി വരും. ഓരോ വാർത്തയും എഡിറ്റർ അറിയുകയെന്നത് പ്രായോഗികമായി ഏറെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. അതുകൊണ്ട് വിശ്വസിക്കാവുന്ന മികച്ച ഒരു ടീമിനെ വാർത്തെടുക്കുക മാത്രമാണ് എഡിറ്ററുടെ മുന്നിലുള്ള വഴി. പ്രൂഫ് റീഡിങും സൂപ്പർ എഡിറ്റിങും ഇല്ലാത്ത ഓൺലൈൻ കാലത്ത് അക്ഷരത്തെറ്റ് കുറച്ചുകൊണ്ടുവരാനും വസ്തുതാപരമായ പിഴവുകൾ ഒഴിവാക്കാനും ഇതു മാത്രമേ മാർഗ്ഗമുള്ളൂ.

പുതിയ ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത് ഓരോ എഡിറ്ററും മാനേജർ കൂടിയാണ്. ഇൻഡസ്ട്രിയിൽ വരുന്ന ഓരോ മാറ്റങ്ങളും ഉൾകൊള്ളാൻ ഇയാൾ തയ്യാറാകണം. സൈറ്റിന്റെയും ആപ്പിന്റെയും സോഷ്യൽമീഡിയകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ സസൂക്ഷ്മം വിലയിരുത്തണം. കൂടുതൽ ഉയരങ്ങളിലേക്കെത്താൻ സാങ്കേതിക വിദ്യയെ എങ്ങനെ ഉപയോഗപ്പെടുത്താം, പ്രൊഡക്ടിനെ എങ്ങനെ കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെട്ടതാക്കാം തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങളിൽ ടെക് ടീമുമായി സഹകരിച്ച് നിരന്തരം മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ തയ്യാറാകണം. വായനക്കാരന്റെ ആംഗിളിൽ നിന്നും പ്രൊഡക്ടിനെ നോക്കി കാണാനും അതിനെ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യാനും തയ്യാറാകുന്ന പ്രൊഡക്ട് മാനേജർ കൂടിയാണ് ഇദ്ദേഹം.. ഇത് കൂടാതെ ടീമിന്റെ മൊത്തം ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പരിപാലനവും ഈ എഡിറ്ററുടെ ചുമതലയാണ്. ബ്രാൻഡ് വാല്യു സംരക്ഷിക്കേണ്ടതും ലീഗൽ ഇഷ്യൂസിനെ നേരിടേണ്ടതും റിക്രൂട്ട്മെന്റ് നടത്തേണ്ടതും സെയിൽസ് മാർക്കറ്റിങ് ടീമുകളെ കൂട്ടിയോജിപ്പിക്കേണ്ടതും ഇയാളാണ്. വ്യത്യസ്ത ഫ്രീക്വൻസിയിൽ നിന്നെത്തുന്നവരെ കൃത്യമായ മാർഗ്ഗ നിർദ്ദേശങ്ങളിലൂടെയും ആർക്കും പക്ഷപാതമുണ്ടെന്ന് തോന്നാത്ത വിധത്തിലും ഒറ്റക്കെട്ടായി മുന്നോട്ടു കൊണ്ടു പോകാനുള്ള സാമർത്ഥ്യവും ഈ മാനേജർ കാണിയ്ക്കണം.

പത്രങ്ങളിലും ചാനലുകളിലും കൂട്ടിനുള്ളിലിരുന്ന് ഭരണം നടത്തുന്ന എഡിറ്റർമാരാണ് ഉള്ളത്. എന്നാൽ നമ്മുടെ ഏരിയയിൽ അത് പ്രായോഗികമല്ല. ഉഗ്രശാസനകളിലൂടെയോ പേടിപ്പിക്കലിലൂടെയോ നീങ്ങേണ്ട ഒന്നല്ല ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ മാനേജ്മെന്റ്. വ്യക്തമായ ബോധവത്കരണത്തിലൂടെ, വാത്സല്യം നിറഞ്ഞ ശാസനകളിലൂടെ, സ്വയം തീർക്കുന്ന മാതൃകകളിലൂടെ മുന്നിൽ നിന്നു നയിക്കുന്ന പടത്തലവൻ കൂടിയാകണം എഡിറ്റർ. അവർക്കൊപ്പം നിന്ന് അവരെ നയിക്കണം. അവരിലൊരാളായി മാറണം. അതേ സമയം അങ്ങനെ മാറുമ്പോഴും എഡിറ്റർ എന്ന സ്വത്വം നിലനിർത്തുകയും വേണം. അവരിൽ ലയിച്ച് ചേർന്ന് അവരിലൊരാളായി മാറാനും എഡിറ്റർക്ക് അവകാശമില്ലെന്ന് ചുരുക്കം.

ഇതിൽ മാനേജർ എന്ന റോളിൽ ഒരു എഡിറ്റർക്ക് ചിലപ്പോൾ ആരച്ചാരുടെ വേഷവും കെട്ടേണ്ടി വരും. കാരണം നിശ്ചിത നമ്പറുകളെത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, വ്യക്തിഗത പെർഫോമൻസ് താഴെയാണെങ്കിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വേദനയോടെയാണെങ്കിലും നടപ്പിലാക്കേണ്ടതും ഇതേ കക്ഷി തന്നെ. ലാഭം മാത്രം കൊതിക്കുന്ന മുതലാളിമാർ എല്ലാം അളക്കുന്നത് നമ്പറുകളിലായിരിക്കും. ഭാവിയിൽ സ്ഥിരം, താത്കാലികം എന്നീ കാര്യങ്ങൾക്ക് വലിയ പ്രസക്തിയില്ലെന്ന് ചുരുക്കം. നന്നായി പണിയെടുക്കുന്ന കാലത്തോളം നമുക്ക് പിടിച്ചു നിൽക്കാം. അത്ര തന്നെ.

യൂസേഴ്സിനു വേണ്ടിയുള്ള പോരാട്ടം..ഒരു തുടർക്കഥ

പലപ്പോഴും മുന്നിലൂടെ കടന്നു പോയ യൂസേഴ്സിനെ അല്ലെങ്കിൽ കസ്റ്റമേഴ്സിനെ കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാറുണ്ട്..
പത്രവിതരണം: അതാണല്ലോ ആദ്യം ചെയ്ത ജോലി…പത്തോളം കിലോമീറ്റർ സൈക്കിൾ ചവിട്ടി വിതരണം കഴിഞ്ഞെത്തിയാൽ 5 രൂപ കിട്ടും. അത് അത്ര ചെറിയ പൈസയൊന്നുമല്ല. കോളജിൽ പോകാൻ 25 പൈസ മതി. ഉച്ചയ്ക്ക് അവിൽ മിൽക്ക് കഴിയ്ക്കാൻ 1.5 രൂപ..ഇനി ഇത്തിരി ആർഭാടമായി ഒരു സിനിമയ്ക്ക് പോകാനാണെങ്കിലും ആ ക്യാഷ് ധാരാളം. നമ്മുടെ കാര്യങ്ങളെല്ലാം നടക്കും. ഈ കാലത്ത് രണ്ട് അനുഭവങ്ങൾ എപ്പോഴും ഓർമയിലുണ്ട്..

ഇന്ത്യൻ എക്സ്പ്രസ് പത്രം വിതരണം ചെയ്യുന്ന കാലത്ത്..മഴക്കാലത്ത് പത്രം വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ..കുട പിടിച്ചോടിയ്ക്കാനാകില്ല. റെയിൻ കോട്ട് അതെല്ലാം ഒരു സ്വപ്നം മാത്രം.. ആകെയുള്ള മാർ​ഗ്​ഗം പത്രം ഒരു പ്ലാസ്റ്റിക് കവർ കൊണ്ട് പൊതിയുകയും നമ്മൾ നന്നായി മഴകൊണ്ട് ഓടിയ്ക്കുകയുമാണ്. കടലുണ്ടി റെയിൽവേ സ്റ്റേഷനു പിറകിലുള്ള ഒരു വീട്ടിൽ പത്രം കൊടുക്കാനായി അത്യാവശ്യം നല്ല വേ​ഗതയിൽ പോവുകയാണ്.. ആകെ നനഞ്ഞിട്ടുണ്ട്.. പ്ലാസ്റ്റിക് കെട്ടിൽ നിന്ന് പത്രമെടുത്ത് വീടിന്റെ കോലായിലേക്ക് ഇടുന്നതിനിടെ സ്വാഭാവികമായും ചില തുള്ളി ആ പത്രത്തിലും വീണു… അയാളിൽ നിന്നു കേട്ട തെറിക്ക് കൈയും കണക്കുമില്ല..ശരിയ്ക്കും സങ്കടമായി..

എന്നാൽ മാതൃഭൂമി വിതരണം ചെയ്യുന്ന കാലത്ത് രസകരമായ ഒരു സംഭവം ഉണ്ടായി..വീട്ടുടമസ്ഥൻ എല്ലാ ദിവസവും കാണുമ്പോൾ ചിരിയ്ക്കും…പക്ഷേ, ഒരു ദിവസം പത്രം ഇട്ടു തിരിഞ്ഞപ്പോൾ..അയാൾ പറഞ്ഞു പോകല്ലേ.. മോളേ…ഷിനോദിന് മിഠായി കൊടുക്കൂ.. ഞാൻ ഞെട്ടി..അയാൾക്ക് എന്റെ പേരറിയാം.. ഇന്നു മോളുടെ ബെർത്ത് ഡേ ആണ്…..പിന്നെ എന്നോട് പറഞ്ഞു.. നന്നായി പഠിയ്ക്കണം.. നിന്റെ സ്കൂളിലെ മാർക്കും വിവരങ്ങളുമെല്ലാം എനിക്കറിയാം.. ഒരു യുദ്ധം കീഴടക്കിയ സന്തോഷമായിരുന്നു അന്ന്… കാരണം സാധാരണ പത്രം വിതരണം ചെയ്യാൻ വരുന്ന പിള്ളേരെ..ഏതോ തലതിരിഞ്ഞ ചെറുക്കൻ എന്നു ചിന്തിക്കുന്നതാണ് നാട്ടിലെ പ്രകൃതം..

ഇവിടെ രണ്ട് യൂസേഴ്സ് രണ്ടു രീതിയിലാണ് ബിഹേവ് ചെയ്തത്.. പഠിയ്ക്കുമ്പോൾ പല പണികളും എടുത്തിട്ടുണ്ട്….
സ്റ്റുഡിയോയിൽ അസിസ്റ്റന്റായും മെഡിക്കൽ ഷോപ്പിൽ സെയിൽസ്മാനായും ഐസ്ക്രീം പാർലറിൽ വിൽപ്പനക്കാരനായും മരക്കമ്പനിയിലെ കണക്കെഴുത്തുപിള്ളയായും കോളജിൽ അധ്യാപകനായും ജോലി ചെയ്തതിനുശേഷമാണ് ഡ്രീം ജോബായ ജേർണലിസത്തിലേക്ക് കാലെടുത്തുവെയ്ക്കുന്നത്. വേറൊരു ജോലിയും സ്വപ്നത്തിലില്ലായിരുന്നു. എല്ലാ ജോലിയും ചെയ്തത് ഈ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കെത്താൻ വേണ്ടിയായിരുന്നു. പിജിയും ജേർണലിസവും കഴിഞ്ഞ് ഉടൻ ജോലിയും കിട്ടി.. അതിനിടയിൽ പിജിയ്ക്ക് പഠിയ്ക്കുന്ന കാലത്ത് കേരളകൗമുദിയിൽ പ്രൂഫ് റീഡറുടെ പണിയും നോക്കിയിരുന്നു…ഇത് പാഷന്റെ തീവ്രത കൂട്ടുകയാണ് ചെയ്തത്. പലരീതിയിലുള്ള യൂസേഴ്സുമായി ഇക്കാലത്ത് ഇടപെടാൻ സാധിച്ചു.

എന്നാൽ ആദ്യത്തെ പത്രത്തിൽ എട്ടിന്റെ പണി കിട്ടി. മൂന്നു മാസം ശമ്പളം കിട്ടി..പിന്നെ കിട്ടിയത് ആ പത്രം തന്നെയായിരുന്നു. അതിന്റെ എല്ലാ നടത്തിപ്പും എന്റെയും പ്രദീപേട്ടന്റെയും തലയിൽ വീണു.. റിപ്പോർട്ടിങ്, ടൈപ്പിങ്, ഡിസൈനിങ്, പ്രിന്റിങ്, പരസ്യം പിടിയ്ക്കൽ..എല്ലാം കൂടി എട്ടുമാസം വണ്ടിയോടിച്ചു.. വാസ്തവത്തിൽ ആ പോരാട്ടമായിരുന്നു…പിന്നീട് കരിയറിലെ ഊർജ്ജമായി മാറിയത്.. ഇൻഡസ്ട്രിയിലെ വിവിധ ടൈപ്പിലുള്ള ആളുകളെ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ പഠിച്ചു.. അതിനുശേഷം അഞ്ചോളം പത്രങ്ങൾ മാറി… 2002ഓടെ തന്നെ ഡിജിറ്റൽ മീഡിയയിൽ ശ്രദ്ധയൂന്നി തുടങ്ങി. 2010 ആകുമ്പോഴേക്കും പരിപൂർണമായും ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ ജേർണലിസ്റ്റ് എന്ന രീതിയിലേക്ക് കൺവെർട്ട് ആയി.. ഏറ്റവും രസകരമായ കാര്യം ഞാനിപ്പോൾ ഏറ്റവും കൂടുതൽ കേൾക്കുന്ന വാക്കുകളിലൊന്ന് യൂസേഴ്സ് എന്നതാണ്.. മുന്നോട്ടു കുതിയ്ക്കാനും എതിരാളിയുടെ മനസ്സിലുള്ള കാര്യങ്ങളിലേക്ക് ഇറങ്ങി ചെല്ലാനും പലപ്പോഴും എനിക്ക് വെളിച്ചമാകുന്നത് ഈ വ്യത്യസ്ത മേഖലയിലുള്ള യൂസേഴ്സ് അല്ലെങ്കിൽ കസ്റ്റമേഴ്സ് നൽകിയ അനുഭവങ്ങൾ തന്നെയാണ്… പോരാട്ടം തുടരുന്നു….

Happy New Year: ഒരു ആചാരമാകുമ്പോൾ..അതും കഴിഞ്ഞ കുറെ വർഷങ്ങളായി നമ്മൾ ചെയ്തു വരുന്നത്.

ധാരണകളും തീരുമാനങ്ങളും, ഇതിന് പുതുവർഷമാകണമെന്നില്ല. എപ്പോഴും ആകാവുന്നതാണ്. പക്ഷേ, ഒരു ആചാരമാകുമ്പോൾ..അതും കഴിഞ്ഞ കുറെ വർഷങ്ങളായി നമ്മൾ ചെയ്തു വരുന്നത്.(ആർക്കെങ്കിലും പ്രചോദനമായാലോ?)

ജോലി
(a) ഏറ്റെടുത്ത സംഗതി ലക്ഷ്യത്തിലെത്തിക്കാൻ വേണ്ടി പൊരുതും. കരിയർ സ്വപ്നത്തിലേക്ക്.
(b) ബിസിനസ്സും സൗഹൃദവും കൂട്ടിക്കുഴയ്ക്കില്ലെന്ന നിലപാട് തുടരും.
(c) വീഡിയോ ആയിരിക്കും മുഖ്യ ഫോക്കസ്
(d) സെയിൽസ്, മാർക്കറ്റിങ് എന്നിവയിൽ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാനാകുമോ എന്ന് നോക്കണം.

കുടുംബം
(a) സെറ്റിൽമെന്റ് എന്ന സംഗതിയിൽ വലിയ കാര്യമില്ലെന്ന് പുതിയ തീരുമാനം. ഇങ്ങനെ പോയാൽ മതി
(b) കുട്ടികളെ പുതിയ സ്കൂളിലേക്ക് മാറ്റാനും അതിനടുത്ത് തന്നെ വീടെടുക്കാനും ശ്രമിക്കും.
(c) വർക്ക്-ലൈഫ് ബാലൻസിനായി ശ്രമിക്കും. നടക്കില്ലെന്നറിയാം.. എങ്കിലും
(d) ഫാമിലി ബിസിനസ്സിനെ കൂടുതൽ ഉയരത്തിലെത്തിക്കാൻ മാനസികമായി പിന്തുണ കൊടുക്കും..

സാമ്പത്തികം
(a) വേട്ടയാടുന്ന ബാധ്യതകൾ 2020ൽ എങ്കിലും ക്ലോസാകുമായിരിക്കും.
(b) നിലവിലുളള ഇൻഷുറൻസ് പോളിസികൾ വീഴാതെ മുന്നോട്ടുകൊണ്ടു പോകണം.
(c) പുതിയ ചില സംഗതികൾ കൂടി തുടങ്ങണം. റിസർവ് മണി ഒരു മിഥ്യയാണ്. എങ്കിലും

വ്യക്തിപരം
(a) പുസ്തക വായന നടക്കില്ല, യാത്രയെങ്കിലും നടക്കണം. യാത്ര നല്ല വായനയാണ്.
(b) തേടി പോകുന്നതിനു പകരം, നമ്മളെ തേടിയെത്തുന്നവർ മതി. നല്ല ആത്മാർത്ഥ സൗഹൃദങ്ങൾക്കായി…
(c) ഇത്തിരി ആരോഗ്യകാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ശ്രമിക്കും. വ്യായാമം എന്നൊന്നും പറഞ്ഞ് ബോറാക്കുന്നില്ല.

ഹെലോ ആപ്പ് ഫേസ് ബുക്കിനെ മറികടക്കുമോ?

ഹെലോയോട് ഒരു നെഗറ്റീവ് മെന്റാലിറ്റിയാണ് ആദ്യമുണ്ടായിരുന്നത്. ഷെയർ ചാറ്റ് പോലെ ഒരു സംഗതി…അല്ലെങ്കിൽ ഡെയ്ലിഹണ്ട് പോലെ ഒരു അഗ്രഗേറ്റർ എന്നു മാത്രമാണ് ചിന്തിച്ചത്.
തുടക്കം മുതൽ ഹെലോയിൽ എക്കൗണ്ട് ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും നയപരമായ കാരണങ്ങളാൽ അതിൽ കാര്യമായ ശ്രദ്ധയൂന്നിയിരുന്നില്ല. ആ നയം തന്നെ തെറ്റായിരുന്നുവെന്ന് പിന്നീട് തിരിച്ചറിഞ്ഞു. കാരണം ഹെലോ ഒരു അഗ്രഗേറ്ററേ അല്ല.(അഗ്രഗേറ്റർ ആണെന്ന് തെറ്റിദ്ധരിച്ച് ചിലർ അപ്രഖ്യാപിത വിലക്കേർപ്പെടുത്തിയിരുന്നു).


ടോപ്പിക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഹെലോ വർക്ക് ചെയ്യുന്നത്. കണ്ടന്റിന് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന അൽഗൊരിതമാണെന്ന് ചുരുക്കം. ഇപ്പോൾ ഫേസ് ബുക്കിൽ പോസ്റ്റുകൾ കുറഞ്ഞു വരാനുള്ള ഒരു കാരണം ഹെലോയെ കൂടുതൽ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു വരുന്നതു കൊണ്ടാണെന്ന് പറഞ്ഞാൽ തെറ്റില്ല. നമുക്ക് ലാഭം കിട്ടുന്ന ബിസിനസ്സിലല്ലേ നമുക്ക് കാര്യമുള്ളൂ….

1 പ്രാദേശികഭാഷകൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. ആപ്പിൽ 14 ഇന്ത്യൻ ഭാഷകൾ ലഭ്യമാണ്..

2 കഴിഞ്ഞ ജൂണിൽ ഹെലോയ്ക്ക് 50 മില്യൺ ആക്ടീവ് യൂസേഴ്സ് ഉണ്ട്. ‍25 മില്യനിൽ നിന്നും കേവലം ആറു മാസം കൊണ്ടാണ് 50 മില്യനിലേക്ക് കുതിച്ചതെന്ന് ഓർക്കണം..

3 ഇന്ത്യൻ യൂസേഴ്സിനെ ടാർജറ്റ് ചെയ്യുന്ന അൽഗൊരിതം. വിഷയത്തിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റീച്ച്. നിങ്ങൾക്ക് 10 ഫോളോവേഴ്സ് ഉള്ളൂവെങ്കിലും സ്റ്റോറി കറക്ട് ടോപ്പിക്കുകൾക്കുള്ളിലാക്കിയാൽ ആയിരകണക്കിനാളുകളിൽ എത്തും.

250 മില്യനോളം ആക്ടീവ് യൂസേഴ്സ് ഉള്ള ഫേസ് ബുക്കിനെ ഹെലോ എന്തു ചെയ്യാനാണെന്ന് ചിന്തിക്കുന്നവരോട് ഈ പോക്കു പോയാൽ ഹെലോ മറികടന്നു പോകുമെന്നാണ് തോന്നുന്നത്. സുക്കറണ്ണാ താമസിയാതെ കത്തിക്കൽ തീരും.

കൊടുക്കേണ്ടവർക്ക്, കൊടുക്കാൻ പറ്റുമെങ്കിൽ തീർച്ചയായും കൊടുക്കണം

ബക്കറ്റ് പിരിവ് ഒരു കാലത്തെ ശരിയായിരുന്നു. അന്നു മുതലാളിമാർ ശത്രുക്കളായിരുന്നു. വേറെ മാർഗ്ഗമില്ല, സാധാരണക്കാരൻ നൽകുന്ന അഞ്ചും പത്തും രൂപ കൊണ്ടായിരുന്നു കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തിരുന്നത്. എന്നാൽ ഇന്നോ.?

ഫോണിൽ പറഞ്ഞുറപ്പിച്ച തുക അല്ലെങ്കിൽ രശീതിയിൽ എഴുതി നീട്ടുന്ന തുക മുതലാളിമാർ (സാധാരണക്കാർ അല്ലാത്തവർ) കൊടുക്കുകയാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഈ ശീലം വളർന്നതോടെ ബക്കറ്റ് പിരിവ് ഔട്ട് ഓഫ് ഫാഷനായി. പുതുതലമുറയിലുള്ളവർക്കും ഈ പാട്ടപിരിവിനോട് വലിയ യോജിപ്പില്ല. അതിലും വലിയ കുറക്കു വഴികൾ അറിയുന്നവരാണ് കുട്ടി നേതാക്കൾ..

കൊടുക്കേണ്ടവർക്ക് തീർച്ചയായും കൊടുക്കണം. ബക്കറ്റ് പിരിവിനെത്തുമ്പോൾ…..ആരാണ് വരുന്നത്? എന്തിനാണ് വരുന്നത്? ഈ രണ്ട് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് അനുസരിച്ചായിരിക്കും സംഭാവന നൽകുക. പല രശീതി ബുക്കുകളും പിരിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇപ്പോ അതിനോട് വലിയ യോജിപ്പില്ല. അതെ സമയം മെംബർഷിപ്പ് പിരിവും ഇതും കൂടി കൂട്ടിക്കെട്ടരുത്.

പ്രളയത്തിന് പാട്ടപിരിവ് കൊടുക്കേണ്ട കാര്യമില്ല. അല്ലാതെ തന്നെ ദുരിതാശ്വാസത്തിനും ദുരിതാശ്വാസ നിധിയിലേക്കും കൊടുക്കാൻ ഇഷ്ടം പോലെ മാർഗ്ഗമുണ്ട്. ചിഹ്നങ്ങളുമായി ക്യാംപിന്റെ ഏഴയലത്ത് വരരുതെന്ന് മുഖ്യമന്ത്രി തന്നെ പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്.. അതുകൊണ്ട് നമുക്ക് ഒരുമിച്ച് പൊരുതാം..